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曹成杰董事长在2021年春季教职工学习班上的讲话

来源:本站时间:2021-03-05 09:03:01浏览:56

用实干把握新机遇  用奋斗开启新征程

——在2021年春季教职工学习班上的讲话

董事长  曹成杰

2021年3月4日

 

老师们、同志们:

大家新年好!今年这应该是学校第四十个教职工学习班。联办改制伊始,每个学期开学前教职工都要集中,最初只是开一个大会,有一个主题报告,基本上都是由我讲;后来分工:春季我讲,秋季校长讲。大会后,还要用一定时间讨论、消化,渐渐就形成学习班了。最近几年,学习班的形式更加多样,内容愈加丰富,而工作报告大都由陈校长作了。教职工学习班不仅是海经特有的开学方式,也是海经独有的一种文化,更成为学校的一个优良传统。

刚才,陈啸校长做了一个全面、系统的年度工作报告,对去年的工作做了概括性总结,对于今年的工作做了全面安排与部署,提出了明确要求。接下来,大家不仅要认真学习、讨论,更要在深刻领会基础上,在各自工作实践中努力贯彻实施。下面,我讲几点意见,有主观感受与评价,也有对年度工作的强调与补充。

 

一、关于二○二○年的简要回顾

二○二○年,无论对中国还是对全球,都是非常特殊的一年,也是极为困难的一年:一场突如其来的新冠疫情,不仅改变了世界政治经济的走向,也深刻影响了每一个人的生活。在百年未有之大变局的时代背景下,海经人励精图治、砥砺前行、抢抓机遇、迎难而上,在危机中育先机,于变局中开新局。业绩骄人,可圈可点。

一是快速推进校企合作,新成立了四个校企合作学院:南海电影学院、德行智华会计学院、聚星数字经济学院、南海美术学院,并重组了时尚·体育学院。尤其是南海电影学院在疫情严峻的四月份成立,并于当年招生,且招收新生达410多人。

二是招生人数创历史新高,总计突破1万人(包括附属职高)。

三是顺利融入中教大家庭。

赛伯乐教育集团加盟中教集团,海经院融入中教大家庭,不仅是一件大事、也是一件好事、更是一件具有里程碑意义的事;对于学校的稳定与发展,影响深远。

四是成功举办校庆二十周年系列活动。

五是示范应用型高校试点建设顺利收官,人才培养成果丰硕、各项工作成绩斐然。

 

二、关于“十四五”总体目标

今年是“十四五”开局之年,起好步、开好局非常重要。学校“十四五”建设发展规划已经下发。规划坚持“区域性、应用型、创业型、国际化”的办学定位,立足“建设创业型大学,培养创新性人才”。全文共分为五个部分:“十三五”的主要成就,“十四五”的指导思想、基本原则和办学定位,“十四五”的发展目标,“十四五”的主要任务和措施,“十四五”的发展保障。

总体目标:到2025年,获得专业硕士学位研究生教育授予权,初步建立以职业需求为导向的专业硕士学位研究生教育,实现国际商务、艺术、体育等专业硕士学位研究生教育的招生与管理;顺利通过教育部审核评估;校企合作、产学融合办学特色更加鲜明,校企合作办学学院数量增加,合作办学质量和水平显著提升,具备“一流的师资、一流的教学、一流的实训、一流的管理”;形成高水平的应用型人才培养体系和质量保障体系;专业建设优势明显,特色突出,多学科相互支撑,协调发展;人才引进与培养机制更加完善高效,队伍数量较为充足,结构进一步优化,人才环境更加良好;创新团队彰显优势,创业能力显著提升;国际化程度大幅提高,综合办学实力明显增强;成为特色鲜明的高水平民办大学,为实现建设综合性海口大学的目标奠定坚实的基础。

通俗地说,通过五年时间的努力,不仅要把学校建成海经人的共同精神家园,中教高校航母集群的一艘旗舰,更要使之成为海南国际教育创新岛的一所示范应用型本科,中国民办高校的一个典范,全国创业型大学的一面旗帜;成为规模适度、条件优越、特色鲜明、品牌响亮的中国高水平民办大学。

回首过去二十年,学校跨越发展,每五年上一个台阶。第一个五年:成人高校转为普通专科,在校生人数由150多人跨入万人高校行列;第二个五年:专科评估获“优秀”,成功升本;第三个五年:建成新校区,通过本科合格评估,全日制学生规模达到两万;第四个五年:创业型大学建设起步,产学融合、校企合作全面推进,成为首批全国高校创新创业50强,海南示范性应用本科试点建设结题。展望未来十年,学校发展同样可期。第一个五年:申报硕士学位授权,选择为营利性高校,基本建成创业型大学,通过教育部审核评估,全日制学生规模突破三万人;第二个五年:迈入中国高水平民办大学前列,申请建设博士点,学校升格为“海口大学”。

 

三、关于二○二一年的重点工作

一)加快确权办证进度:

不论是老校区还是新校区,土地、房屋确权办证已成为学校发展的瓶颈,也事关广大教职员工的切身利益,刻不容缓。现在,赛伯乐教育集团的主要职能与职责就是确权办证。新任省委书记沈晓明明确提出“解放思想,敢闯敢试,大胆创新,以思想破冰引领中国特色自由贸易港建设”;海口市也成立了专门解决历史遗留问题办公室,集团要借势发力,集中全力,在取得阶段性工作成果的基础上,努力加快确权办证进度,推动村庄搬迁工作,回应广大教职员工关切,解决历史遗留问题,免除后顾之忧,为学校新一轮建设与发展扫清障碍。

二)掀起基本建设新高潮:

确权办证、规划调整完成后,海经校园将再度掀起基本建设新高潮。除开校长工作报告中提到的南苑影视大楼、学生活动中心、海经影城、人工湖改造、教师公寓与学生公寓等项目外,昆仑影视制作基地已正式启动,附属双语幼儿园、附属外国语学校、附属高级中学、综合商场等将全面复工;附属医院、室内体育馆、新培训中心、海经梦幻城堡、国家体育训练基地(筹)、也将陆续开工或做开工前准备。未来两到三年,校园内新增基建总投资将达二十多亿,成为江东新区的一个投资建设亮点。

(上述项目投资,只有少部分来自学校,大部分来自昆仑股份、博瑞达教育以及其他投资合作伙伴)

三)实现校企合作全覆盖:

学校现已成立九个校企合作二级学院,外贸外语、旅航、网络三个二级学院,今年全部实施校企合作,实现产学融合、校企合作全覆盖(正与相关战略合作者实质性洽商;外贸外语将于近期内签约)。

四)不断凝炼人才培养特色:

人才培养特色是民办高校的生命线,更是核心竞争力。二十年来,我们努力实践、不断探索,逐渐形成了自身的人才培养特色。比如:

1、建立健全“三全”育人模式,尤其是辅导员+班主任+专业导师的学生管理体系;

2、努力构建素质教育体系;

3、持续开展创新创业教育;

4、全面推进产学融合、校企合作;

5、着力强化英语教学(正在强力推进中);

6、深入推进课堂革命(刚刚起步,尚未形成特色)。

课堂革命旨在改变传统课堂面貌,建立一种新的教学场景、教学范式、学习范式与新的师生关系。课堂革命是一项系统工程,任务重、难度大,其关键与核心在教师,其突破口是培训教师:将现代课堂理念、技术、方法和要求等传播给教师,使教师转变教学思想观念,改善教学方法,完善教学活动组织,激发学生学习兴趣、优化学生学习过程,从而提高课堂教学水平和质量。

(模块化教学、实践教学、线上教学也要进一步提高水准,以充分体现自身特色)

五)逐步夯实申硕迎评基础;

申报硕士专业学位授权单位和迎接教育部审核评估是学校当前和今后一段时期的两大核心任务。两者同步同向,相互促进。

1、关于申硕建硕。申请硕士学位授权,是建设高水平、高层次高校的重要一环,既是学校自身发展的内在需要,也是填补中教集团的一个空白。学校申硕时间节点是2023年。我们要对标各项要求,全力做好申硕准备,按期完成建硕任务。近两年每年的大会报告或领导讲话都会专门提及,刚才陈校长也做了重点阐述,这里,我着重强调三个坚持,也是三个导向:

坚持自身特色;

坚持突出应用;

坚持重点保障。加大对一流人才的引培力度,补齐师资队伍短板。让一流业绩、一流水平的学科及其团队得到一流的资源导入。

2、关于审核评估。审核评估是对高校办学过程及人才培养成果的一次全面检阅,是总结办学经验、查找存在问题的良机,也是推动学校内涵发展、特色发展的重要机遇。做好迎评工作:一是要吃透“精髓”。最近教育部印发了新一轮《普通高校本科教育审核评估实施方案》,大家要认真学习、仔细研究。清楚自己做什么、为什么做、如何做,处理好审核评估与学校可持续发展、审核评估与日常工作的关系。二是要挖掘特色。审核评估“6+1”中的“1”,指的就是学校自选特色。如何增亮添色,既需要“真材实料”,也要会“妙笔生花”。三是要明确责任。各二级学院院长(执行院长)、职能部门负责人、专项工作组组长是评估工作的第一责任人,要敢于负责、勇于担责,真正把各项工作任务做实做细。切实做到以评促改、以评促建、评建结合。

 

同志们:告别不平凡的2020年,2021年的总体形势依然复杂严峻,挑战无处不在。尤其是新冠疫情在全球尚未得到有效控制,国际局势动荡不安,经济复苏前景黯淡,各种不确定性增加;中美贸易摩擦、意识形态冲突、地区军事冲突不可避免。国内经济下行与通货膨胀压力依然存在。中国教育尤其高等教育正在进行新一轮变革,新的《民办教育促进法实施条例》即将颁布实施,民办教育更是首当其冲。我们务必居安思危、沉着应对。尤其在全面实施校企合作、新生学费总体调升的背景下,今年招生工作更要引起足够重视。招生办、合作方与各二级学院、附属职高都要充分发挥各自优势,采取切实有效措施,确保招生总人数不低于去年。除开招生,各项工作任务同样艰巨繁重。面对新形势、进入新阶段,学校决定开展为期三个月的教育思想观念专题研讨活动,旨在进一步统一思想、提高认识、凝聚共识,合力实现学校发展新目标。为了确保各项工作任务的完成,在此,我提三点具体要求:

第一、强化队伍建设。

高校是培养人才的高地,高校队伍建设水平决定人才培养质量与办学水平,甚至决定事业的前途与命运。不仅要数量,更要注重质量;不仅指教学队伍、辅导员队伍、管理队伍,还包括教辅队伍、后勤保障队伍。队伍强,就能打硬仗、打胜仗。不断提高教师队伍与干部队伍的素质,是高校发展永恒的主题。一方面,学校要采取必要措施,通过制度设计与安排,促进整体队伍素质的快速提高;另一方面,对于个人,务必具有高度的自觉,或许这更为重要。形势在变化、事业在发展、时代在前进,如果不能与时俱进,不论处在什么岗位,几年甚至十几年都是一个样,被淘汰那是必然的,只是时间迟早问题。 

第二、深化校企合作

人才培养方案、人才培养模式、人才培养质量、师资队伍建设、合作团队能力与合作水平……这些都是校企合作深层次的问题;校企合作“高举”容易“高打”难,高收费必须有相匹配的硬件与软件来支撑。作为校方,在坚持办学主导权的同时,要尊重包容合作者;作为合作方,务必努力熟悉并遵循教育教学规律,尽快变“外行”为“内行”。经过几年的合作实践,联系高校实际,现在有三点可以明确,希望引起合作方各位同仁的足够重视:

1、控制本科专业数量,每个学院原则上不超过五个;达到五个后,开设一个新专业,就需停招一个旧专业;新专业申报通过后,具备相应条件才准予招生。

2、根据上年招生情况确定当年招生计划。连续两年招生严重不达预期,将会缩减招生计划。

3、严格课堂管理与学生管理。大一大二期间,除小学期、寒暑假和学校统一组织外,所有学生均不得自行从事校外实习实践活动;大三以后,个别学生申请参与相关实践实习活动(比如影视专业学生进入剧组),二级学院需从严掌握并需履行完备的审批手续,最终审批人为学校校长。

第三、细化内部管理。

管理出精品、管理出品牌、管理出效益,科学、规范、有效的管理是现代高校的软实力,也是一大核心竞争力。

一是进一步完善单位(部门)目标管理责任制与个人绩效考核机制;

二是科学编制财务预算,严格实施预算管理;

三是大力加强过程监督,启动常规监察与年度审计。发现问题,及时问责,严肃处理。在全面实施校企合作、管理权限进一步下放的新形势下,过程监督与事后审计尤为重要。这既是上市公司的内在要求,也是学校管理上台阶的具体体现。

学校全面推行校企合作、严格实施预算管理,与每位教职工息息相关,同时带来两大直接好处:一是校企合作二级学院,“院补”最高可达学校正常薪酬标准的一倍;二是编制审定学年度预算时,员工总体福利待遇的增长将与学校收入增长直接挂钩,同步或按比例增长。此外,选为营利性高校后,申正实业集团可以拨出专项资金,在学校设立专项补贴。因此,海经教工工资福利增长空间可谓相当大;中青年教师尤其是骨干,在海经这个舞台上大有可为。“福利待遇处于海南高校前列”不是一句空话,也不遥远;但前提是办学效益显著,关键在于个人能力与贡献。

同时,2025年海南自贸港封关运作。封关后,一线完全放开。零关税,低税率,人员、货物自由进出,货币管制大大放松,海南居民被视为离岸居民,海南资产被视为离岸资产……自由贸易港的明天令人期待与向往!作为海南人、身为海经人,一定会倍感幸福与自豪!

 

老师们、同志们:

忆往昔,峥嵘岁月稠:学校发展不断跨越、内涵建设显著深化办学特色更加彰显、师资队伍日益壮大、人才培养质量不断提高。看今朝,而今迈步从头越:面对激烈竞争与严峻挑战,只要我们怀抱理想,激越豪迈,只要我们保持清醒,务实创新,我深信,2021年,必将又是一段难忘的美好记忆,“十五”规划目标与远景目标一定能够实现。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引按照教育部的要求与部署,在省教育厅的指导与支持下,用行动回应新时代,用实干把握新机遇,用奋斗开启新征程,在海南这片充满希望的热土上,耕耘更加光明的未来,谱写更加辉煌的篇章以优异成绩向建党100周年献礼!